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如何改善企业招聘流程?
作者:商丘人才网 时间:2018/6/20 阅读:329次

韩国快乐8(推荐欧洲城28) www.c4kjk.cn 员工流失率,这一概念指的是在某一段时间内,辞职员工占员工总数的比例。通常来说,当员工流失率高于行业平均水平时,管理者往往会从薪资待遇、企业福利、人才培养等方面寻找解决方案,却常常忽视了人才的源头:招聘流程环节。

1.人才标准是招聘的关键因素,没有标准,切勿盲目找简历、约面试。先用1-2小时与业务部门交流,制定人才标准,并以此作为本次招聘的依据。

2.理解业务和招聘需求后,应对其进行系统梳理,并输出“人才招聘画像”和“岗位任职说明书”。同时,只有选择适当的渠道,才能保证招聘的成功。

3.行为面试被认为是行之有效的面试手段,其特点是以关键事件的工作分析结果为依据,围绕需求职位能力、素质、行为维度设计问题,并将问题标准化。

4.除设计恰当问题外,面试过程中可借用“Star”模式进行追问,以便更好地衡量职位匹配度。

招聘准备:切勿盲目开展面试

在做招聘执行的时候,人才标准是关键标准,如果没有标准,建议别盲目找简历、约面试。首先,用1-2小时的时间思考,去和业务部门聊,这比大批量的找简历要舒服得多。建议用行为“事例法”去搜集人才标准,一般会问业务部门负责人几个问题,供参考。

企业招聘流程.jpg

正确梳理招聘需求

一、确认一下内部岗位是否有人可以调动,这样做的目的是可以给内部同事一些新的职位挑战,特别是主管及以上级别职位。

二、向业务负责人请教,了解需求部门的业务目标、行业趋势、部门人员配置、业务增长情况、业务产品知识。

三、了解需求职位的职责是什么,绩效KPI指标、未来的晋升发展通道、汇报对象、下属人员、出差频率,奖金等福利项目。

四、询问业务部门面试官有关目标公司或相关联行业经验,了解职位在别的公司一般属于什么部门、职位名称,特别是高难度的职位,既能体现HR专业性和细心度,又能让业务部门感受到HR对招聘岗位的重视程度。

理解业务和招聘需求后,输出“人才招聘画像”和“岗位任职说明书”。这里需要提醒的是,只有人才标准方向正确,并且通过合适的招聘渠道,招聘工作的执行才能更好地推动。

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